如果您已經從事SEO工作一段時間了，那么您很可能遇到了不少人，這些人似乎都不喜歡404，重定向，反向鏈接，蜘蛛，規(guī)范和索引這些術語。相反，當您公開討論這些元素中的任何一個時，您可能只會得到一個困惑的表情。這是相當常見的，但是當您從公司的決策者那里獲得相同的表情時，這可能是一個更大的問題。

2.確切說明您為什么要采取某種行動
SEO涉及大量幕后工作，通常不會立即產生結果。許多內部人員很難信任SEO，因為它無法在期望的時間內提供他們想要的結果。當缺乏切實的基準并且沒有設定的時間表時，可能很難說服老板同意您建議的行動方案。
當您解釋為什么選擇做某事或為什么做出某個決定時，請盡量牢記總體目標，并解釋您在做什么和為什么在做。
例如，如果您發(fā)現網站上出現重復內容的問題，則可能會立即著手重寫內容或重定向不需要的頁面。然后您的老板可能會問您有關問題。畢竟，為什么不將這些頁面刪除？因為更多的內容（甚至重復的內容）都能提供更多的曝光率，對嗎？
好吧，由于您是SEO專家，所以您知道重復內容是個壞主意的所有原因。當他們問起這個問題時，您可能會退回到舊的備用推理上：“因為Google討厭它。” 但這還不足以滿足您老板的信息需求。
取而代之的是，多解釋一些搜索引擎的工作原理，相同內容在搜索引擎上如何在競爭中與自己競爭，以及除“搜索引擎不喜歡它”之外的所有其他原因。當您預先為他們提供正確的答案時，他們的問題就會減少。
3.為觀眾制定正確的解釋
根據企業(yè)的規(guī)模，您可能會定期與各個部門舉行會議。從IT部門到市場部門再到執(zhí)行辦公室的人們都想知道發(fā)生了什么，以及SEO為何重要。
IT人員希望了解技術細節(jié)以及需要解決的任何修復或錯誤。市場營銷部門將對SEO如何吸引合適的受眾到網站更感興趣，而只要提高了SEO的底線，高級管理人員就可能不太在乎您的SEO計劃是什么。
如果您想獲得更高的支持和SEO計劃的支持，則需要了解您的受眾。然后，您可以使用“說他們的語言”的方式來編輯演示文稿。
例如，與IT人員開會可能需要采取某些技術措施來使網站對移動端更友好。與領導層進行的類似會議可能涉及以下方面的討論：您的SEO計劃將需要的時間和資源，將要開放的機會以及計劃成功后可能產生的潛在ROI。
4.文件，文件，文件
當與對SEO不太了解的其他人交談時，您可能會得到很多困惑的表情和諷刺的言論。就他們所知，您可能只是在利用他們的無知。
這就是為什么您需要文檔和數據來解釋您的SEO策略，報告以及SEO成功的原因。同樣，重要的是要專注于對受眾最有益和有趣的特定指標。讓您的解釋更簡單，并避免SEO行話。
5.建立您個人的SEO信譽
向高管證明SEO的作用可能很困難。認真對待您也可能同樣困難。
您如何建立自己的信譽，以便領導層可以傾聽您的聲音？
首先要成為您部門的領導者。代表公司撰寫文章，回答客戶在公司網站上可能遇到的問題，并提供有價值的行業(yè)資源，例如操作指南。
就像我們上面提到的，您需要記錄所有這些內容，以顯示您的SEO努力如何幫助提高公司的利潤。為此，您可以嘗試以下操作：
記錄自然搜索流量帶來的轉化數據，并將這些數字等同于收入。在百度統(tǒng)計和百度站長工具上進行設置，以便您可以監(jiān)控來自聯系表單和電商的收入，這些收入將與領導層和市場部門聯系起來。
報告您與競爭對手相比的表現。編制一份清單，列出5-10個目前正在競爭您公司的競爭對手，排名前10位的關鍵詞，并顯示這些關鍵詞的平均每月搜索量。顯示這些失去的機會足以刺激任何高管支持和支持您的SEO工作。
老板如何看待SEO
許多企業(yè)高管都知道SEO是其公司成功的關鍵要素。但是，他們可能不知道或不太想知道SEO的工作原理。
這就是為什么他們希望有人為他們做。同樣，他們只是關心公司的底線。
一些老板對SEO有所了解，并了解它的基本工作原理。保持您的熱情并保持所有統(tǒng)計數據和數字不失為一個好主意。您可以觸摸他們熟悉的SEO主題，但避免過分深入。盡管他們可能感興趣，但他們的日程安排很忙，想知道SEO是否有所回報。
解決此問題的最佳方法是在SEO友好開始之前就一些明確的關鍵績效指標達成一致。由于SEO需要時間，因此每月召開會議也是個不錯的主意，以使領導層了解您正在逐步和始終如一地朝著那些KPI邁進。
很難獲得高層對SEO計劃的支持。與不了解搜索引擎性質和工作原理的其他人交流也可能會令人沮喪。通過這些困難而令人沮喪的對話，可以使了解您的受眾，證明SEO的價值以及始終使用數據來支持您的SEO策略。

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